Hvernig bráðadeildir höndla miklu hamfarir?

mun fara til. Eða í veður-tengdum hörmung, svo sem vetur stormar sem leggja niður borgina Atlanta í janúar og febrúar 2014, sjúklinga og starfsfólk ER gat ekki komast heim, og fólk sem var ekki veikur eða slasaður flykktust til sveitarfélaga sjúkrahúsum vegna byggingar voru örugg og hlý [Heimild: Vesely]. Að hjálpa fólki sem eru ekki sjúklingar er stór hluti af ER hörmung áætlanagerð. Í tilviki Atlanta sjúkrahúsum, samræmd þeir með lögreglu að fá sumir af the non-sjúklinga heim sem yfirfylla varð vandamál. Þetta eru bara nokkrar af þeim ástæðum hörmung skipuleggja ER verður að vera samofin áætlun spítalans, sem aftur á móti, er samþætt inn í áætlanir samfélaginu.

Annar mikilvægur svæði áætlanagerð felst að breyta hugarfari ER starfsfólk. A mikil hörmung þýðir að grundvallarkröfur verður að endurskoða leið starfsfólks spítalans hugsa um meðferð sjúklinga. Í the rás af venjulegum degi í bráðadeild, kannski eins og margir eins og 10 fagfólks mun vinna á einum sjúklingi sem þjáist hjartaáfall. Á hörmung, forgang vaktir til að veita stöðugleika meðferð til flest fólk mögulegum. Áætlanagerð og hörmung æfingar skulu fela í sér þjálfun í hvernig á að gera þetta vakt [Heimild: Kalemoglu].

Þegar hörmung hefur átt sér stað, ER starfsfólk mun almennt hafa nokkrar mínútur að minnsta kosti áður en fyrstu fórnarlömb byrja að koma. Á þessu tímabili, fyrsta til viðskipta fyrir ER er að virkja hörmung áætlun, sem hefur verið miðlað til allra starfsmanna á öllum sjúkrahúsum vaktir. Það getur verið snúið, sjúkrahús stjórnendur viðurkenna, að tryggja þjálfun fer fram fyrir kvöldið og nóttina vakt starfsmanna, en það er nauðsynlegt að allir hafa æft svo að allir þekkja hlutverk þeirra í áætluninni. Æfinga ætti sér alla starfsfólk sem þarf til að undirbúa aðstöðu, búnað og vistir til að takast á við stór fjöldi fórnarlömbum náttúruhamfara.

Það er ekki nóg fyrir áætlun til að krefjast Triage svæði að setja upp, til dæmis. Áætlunin skal einnig skrá starfslið, eftir starfsheiti, eins og hver ber ábyrgð á að setja upp og tryggja öllum búnaði og birgðir eru í boði.

Á sama tíma var hörmung keðju stjórn ætti að vera framkvæmda innan ER. Flest sjúkrahús nota sjúkrahús Incident Command System (HEICS), sem var þróað í Kaliforníu árið 1970, sem rammi fyrir neyðartilvik stjórnun áætlanagerð. HEICS mælt út skýra keðju stjórn, samskipti stefnu, forgangsraða aðgerðum, ábyrgð, og stöðluðum orðum, setningar, jafnvel starfsheiti notkun í neyðartilvikum [Heimil