þekking Discovery
/ Knowledge Discovery >> þekking Discovery >> Home Garden >> heimili framför >> smíði >>

10 Ábyrgð mannvirkjagerð Manager

hleypa þeim sem stíga út á línu (eða þeir sem, eins og Vito Spatafore í " The Sopranos, " að eyða meiri tíma sipping kaffi, thumbing gegnum dagblað og gera óvænta hluti í fjár- o-john en lyfta hamar) [Heimild: Exforsys].

Í öðrum orðum, er það starf PM til að fá vinnu í gegnum annað fólk. Í þessu og á margan annan hátt, sem PM er ekkert öðruvísi en stjórnandi í öðrum starf sviði, hvort sem það er heim-Brokk Ringling Bros. Circus eða pappír bút sölu útbúnaður í Sheboygan, WI
8:. Fá Equipment og Materials

" Þeir vilja að þú elda kvöldmat; að minnsta kosti þeir ættu að láta þú verslar fyrir sumir af the dagvöru, " Legendary NFL þjálfari Bill Parcells sagði einu sinni frægt af löngun hans til að taka þátt í að velja leikmenn fyrir lið hans. Fyrir byggingu verkefnastjórar, viðhorf á einnig við þegar kemur að því að velja tæki og búnað sem notuð til að ljúka verkinu.

Fólkið á PM umsjón eru einskis virði án réttrar verkfæri. The PM verður að fá búnað og vistir - frá neglurnar að jarðýtur - nauðsynlegt til að ljúka verkefninu, svo ekki sé minnst finna stað til að geyma það og hrinda í framkvæmd aðferð til að rekja birgða. Það er mikilvægt að PM vera rækilega í þessum þætti í starfi, að halda kostnaði innan fjárheimilda en einnig að tryggja að enginn tími tapast bíða á viðbótar búnað eða viðgerðar þegar framkvæmdir hefjast [Heimildir: Exforsys, Hendrickson, Shaker].
7 : Setja markmið

A smíði PM mega ekki vera ein bora holur, beygja skrúfur og hamar neglur, en það er hans eða ábyrgð hennar til að tryggja að öll vinna er gert á réttan hátt, á réttum tíma og innan áætluð kostnaður.

PM setur oftast ákveðin markmið verkefnisins eftir samningi við eiganda (viðskiptavinur) er undirritaður. The PM endurskoðar samningsbundnum skilyrðum árangur - kröfur og afhendingar - til að ákvarða nákvæmlega þá vinnu sem verður leikinn í því skyni að fullnægja samningnum. Hann eða hún ákveður þá kostnaður og tími markmið auk " ör-mörk " til þess að ljúka mismunandi stigum af byggingu. Byggt á þessum markmiðum, sem PM setur út fjölda starfsmanna og gerðum vistir og efna sem eru nauðsynleg til að ná þeim [Heimild: Shaker].
6: Dvöl á Time

Veteran hörð hatta vísa oft til a framkvæmdir sem " eitthvað safn af óljóst tengda starfsemi sem eru níutíu prósent heill, yfir fjárhagsáætlun og seint " [Heimild: Shaker].

tilteknu starfi yfirleitt koma með mjög ákveðna setja af mar

Page [1] [2] [3] [4] [5]