Í PM hlutverk oft einnig þarf verkefnisstjóri að veit ímyndaða dómarann skyrtu og flautu, leysa ýmis deilumál. Hvort sem það er á milli náungi byggingaverkamenn eða undirverktaka eða viðskiptavinur, sem óleyst deilumál getur kastað stangir í eðlilegri vél sem er smíði verkefni PM er.
Þegar meðferð ágreinings meðal starfsmanna, er lykillinn að farsælli lausn er að glefsa a ágreining í brum. Þetta krefst skýrar forvörnum og árangursríkar aðferðir til að leysa deilur sem óhjákvæmilega koma upp [Heimild: Exforsys].
Deilur við viðskiptavini, sem getur spretta upp yfir áætlun markmið, árangur ábyrgðir eða frávik frá upprunalega samningsskilmála, verður að vera meðhöndla varlega til að tryggja hnökralaust samstarf á meðan á verkefninu. An óleyst ágreiningur getur valdið verulegum málskostnað og hægja verkefni með því að taka starfsmenn frá verkefni á hendi til að leggja áherslu á að leysa deiluna. Í að takast á þessi átök, a PM skal leitast við að leysa þau fljótt og óformlega - fá rétta tæknilega inntak ef þörf krefur - og halda vinnu færa. [Heimild: Federal Fundaaðstaða ráðinu]
Í samningi milli eiganda og byggir oftast stafa út allt verkið að gera og það er því mikilvægt að PM taka þátt í að semja það og vera náinn þekki kröfur í því skyni að tryggja að þeir eru að uppfylla [Heimild: Exforsys].
En þetta er ekki eina samningurinn að PM verður að ná að ganga úr skugga um verkefnið fer í burtu án hitch. Það eru líka arkitektar, efni birgja og undirverktaka (rafvirkja, trésmiði og hita og kælingu sérfræðinga, til dæmis) til að vera staðsett og fært inn í pakka. The PM verður að fylgjast með samninga við hvert þessara aðila nær ýmsar stykki af the bygging verkefnisins ráðgáta að þeir muni ljúka [Heimildir: Exforsys, Shaker]
Ómissandi hluti af bilanaleit er áhættustýringu;. það er að takmarka magn af vandræðum sem þarf að vera ". högga " A breiður fjölbreytni af þáttum staðar möguleg áhætta í mannvirkjagerð: íkomustað; hönnun forsendur; opinberum reglum; Öryggi starfsmaður; og umhverfisvá og reglugerð, til að nefna nokkrar. Sem afleiðing af vaxandi fjölda áhættu, hafa eigendur tekið til að deila henni með því að krefjast þess að byggir að minnsta kosti að hluta til ábyrgur í the atburður af a tap vegna þessara þátta. [Heimild: Hendrickson]
Það er Því starf PM til greina áhættu fara inn í verkefnið þannig að bæði byggir og viðskiptavinurinn vita af þei
