Dell samþykkt aðferð Toyota notað fyrst í 1960 kallast Just-í-Time (JIT) aðferð. Undir þessu ferli, Dell ekki lengur þurft að spá rétt hluta til að panta. Þess í stað, nánast alveg út birgðum. Á einum tímapunkti, þetta þýddi að halda einnar viku virði af birgðum á hönd, og virði síðar eins litlu og tvær klukkustundir af birgðum [Heimild: Holzner].
JIT aðferð ásamt Dell Bein-til-neytandi ferli gert fyrir dýnamít viðskipti líkan. Í the endir, Dell var fær til að skera út smásölu milliliður og í staðinn selja vörur sínar beint til neytenda. Þetta skera niður á kostnað (sem leiðir til samkeppni lágt verð fyrir neytendur), og það stuðlaði einnig að hraðari þjónustu.
Viðskiptavinir panta það sem þeir vilja, og eftir að þeir borga, Dell pantanir nauðsynlegar hlutum frá birgjum og byggir sérsniðna tölvu. Dell geta bíða í allt að mánuði áður en að borga birgja þess, þannig að fyrirtæki fær áhuga á greiðslur viðskiptavina í millitíðinni
Dell vakið væntingar neytenda til góða, fljótur þjónustu í PC iðnaður -. Og fyrirtæki á borð við Apple eru eftirfarandi föt. The Dell viðskipti líkan rutt brautina með því að hagræða og auka skilvirkni á birgir enda [Heimild: Breen].
6: Vöxtur First: Amazon.com
Um miðjan 1990, atvinnurekendur voru spæna að finna leiðir til að nýta tæki koma frá fæðingu og eru á leið til mikill hluti: Internetið. Þó að það var talið að vera mikil áhætta á þeim tíma, áætlun Jeff Bezos var einn af fáum sem á endanum vann. Viðskiptamódel hans reyndist Axiom " hægur og stöðugur vinnur keppnina " - Jafnvel á upplýsingum superhighway
Krefjandi bókabúðir múrsteinn-og-steypuhræra, Bezos byrjaði Amazon, Internet fyrirtæki sem seldi breiðari safn af bókum en verslanir gátu borið.. Bezos keypti vöruhús til að halda mikla úttekt svo Amazon gæti boðið bein-til-neytandi þjónustu. Að grípa? Hann og fjárfestar hans þurfti að fresta að sjá hagnað [Heimild: Roncal]. Bezos leyft lesendum að gagnrýna vörur í gegnum lesandi dóma, og hann reisti trúr samfélag notenda. Og eins og Dell, Amazon unnið vexti strax greiðslur viðskiptavina áður en að borga birgja þess.
Þótt það hafi ekki séð hagnað fyrr en snemma 2000s, Amazon lifði springa af punktur koma kúla. Hóf að bjóða vörur allt frá geisladiskum og rafeindatækni til fatnaður. Amazon ýtti einnig hagnað með því að
