Í ". Business Darwinismi, " Höfundur Eric Marks segir að viðskiptamódel Microsoft er styrkt af forays félagsins að öðrum mörkuðum [Heimild: Marks]. Og eins og Microsoft dreifa hugbúnaður áhrif hennar, sem fyrirtækið umfram keppinauta í öðrum stöðum, sem í dag er ekki einungis stýrikerfi og Internet vafra en einnig gaming
3:. Lifestyle Takeover: Apple og Google
Á meðan Apple og Google kann að virðast í fyrstu að vinna á mjög mismunandi vegu - Apple sem neytendavörum og hugbúnaður framleiðandi, Google og föruneyti af ókeypis þjónustu á netinu - þeir deila einni brautryðjandi áhuga: þú
Apple, í reynd. , er meira eins þrjár mismunandi tegundir af fyrirtækjum sem starfa á tónleikum: verkfræði hugbúnaður, vélbúnaður framleiðslu og smásölu. Hvert þessara fær til neytenda á annan hátt, en þeir vinna í kringum sama kjarna hugtökin suiting þarfir neytenda áður en hann eða hún getur jafnvel sjá þær: vörur fyrir heimili, fyrirtæki og skemmtun, í-heimili og flytjanlegur, fyrir unga og gamla, á verð stig nógu hátt til að gera vörur sínar aspirational, en bara nóg lágt þeir eru enn að ná.
Apple vörumerki sig, hugbúnaður og vélbúnaður eins, eins og the staðall fyrir gæði, nýsköpun, hönnun fagurfræðilegu og notagildi. Hver Apple vara er búin að hluta til að selja Apple vörumerki og búa Apple hollustu um heim. Og ef heimili er ekki að fullu Apple-staðar, eru líkurnar það inniheldur samt að minnsta kosti eitt eða tvö iPhone, iPod eða iPad-tölvur.
Og hvað Apple nær í heimi smásölu, Google hefur búið til á netinu. Með því að bjóða meirihluta vörur sínar og samstarf - leit, Gmail, Google Docs, blogging hugbúnaður, á netinu söfn ljósmynd, etc - fyrir frjáls, Google skapar svipuð 360 gráðu tilfinningu þægindi og þekkingu sem vekur neytenda sambönd yfir Þess deildir.
Í raun eini raunverulegur munur á milli nálgun félaganna er í skilmálar af tekjum. Á meðan við erum að gefa peninga okkar til Apple, Google fá peninga frá öðrum fyrirtækjum fyrir ríkur verslunum sínum gagna um okkur. Hvort heldur þeir eru að ge
