Þótt það kemur fyrst í viðskiptaáætlun, framkvæmdastjóri samantekt er yfirleitt skrifað síðast, eftir að þú hefur straujað út allar upplýsingar um áætlun. Svo, þegar þú hefur kjöt af áætlun skriflega, koma aftur til þessa kafla og skrifa samantekt framkvæmdastjóri þinn
Framkvæmdanefnd samantekt ætti stuttlega um:.
Gættu þess að tilgreina í stuttu máli hvers vegna fyrirtæki þitt mun ná árangri. Þú getur einnig falið í sér fyrirmæli þín í inngangs /samantekt þinni.
Fyrirtækjaprófíllinn
lagalega uppbyggingu
Í stuttu máli að útskýra lagalega uppbyggingu fyrirtækisins. Er það eignaraðild Gefðu þitt lesandi á " Big Picture " í þessum kafla. Útskýrðu viðskiptatækifæri sem þú hefur séð í núverandi markaði. Gefa yfirsýn yfir greininni og útskýra hvers vegna fyrirtæki þitt er einstakt, eins og heilbrigður eins og hvers vegna það takist. Vöru eða þjónustu í a non-tæknilegur hátt, með áherslu á það sem þú ert að gera sem mun gera vöruna standa út í the markaður. Til dæmis, getur þú tekið eftir vörum Samkeppni þíns uppfylla ekki þarfir ákveðnum mörkuðum, þannig tækni er að búa til vöru sem er mæta þeim þörfum til þess að ná þeim ónýtta markaði og öðlast sterkari samkeppnisforskot. Gakktu úr skugga um að þú gera þessa tegund af stefnu skjóta út í þessum kafla. Lýsið bæði núverandi iðnaður vettvangur, auk í framtíðinni áætlanir. Ef þú kemst að því að þú getur ekki lýsa fyrirtæki þitt skýrt og einfaldlega, þá þú sennilega ekki hafa hugsað það í gegnum. Ef þetta er raunin, hætta þar sem þú ert og taka tíma til að Mull gegnum alla þætti viðskiptahugmynd þína frá upphafi til enda þar sem þú hefur soðið niður til kjarna þess. útskýra hvar þú ert með fyrirtækinu þínu núna. Fyrir gangse
, a höfum
, a hlutafélag
eða einhverju öðru afbrigði af þessum gerðum?
Business /Concept Samantekt
STAÐA
