Financial áætlanagerð er nákvæmari en stefnumótun. . Frekar en að takast á við að setja fegraða markmið, fjárhagsáætlanir er um að breyta til í raunheimum þætti - sérstaklega peninga og mannafla - að gera stefnumótandi áætlun haldbært í mælanlegum tíma. Stefnumarkandi áætlun getur krafist háleit markmið að gerast í 10 ár, en fjárhagsáætlanir kann fyrirmæli um að það er líklegra til að gerast í níu ár, 11 ár eða jafnvel 50 ár (sem myndi gefa til kynna woefully inept stefnumótandi áætlun). Eins og svo, fjárhagsáætlanir er langtíma stilla. Það má segja að stefnumótun er um að ákvarða áfangastað og fjárhagsáætlanir er um að gera úr skugga um að áfangastað er náð.
Fyrir fjárhagsáætlanir til að vinna á áhrifaríkan hátt og segi, það þarf að vera samofin stefnumótun snemma og rækilega.
The Kostir og gallar af stefnumörkun og Financial Planning
Kannski er leiðin stefnumótun getur verið mest hressandi að fyrirtæki sem það fær alla á sömu síðu, eftir nákvæmar, eintölu tilgangi sem er greinilega kynnt skriflega. This í snúa skapar fyrirtæki-breiður áherslu á langtíma átt ákveðin markmið. Það hjálpar skipulag vaxa, auðvitað, en jafnvel í sumum ekki-svo-augljósasta hátt. Stefnumarkandi áætlun er hægt að nota sem litmus fyrir að ráða nýja starfsmenn -. Ástríðu um fyrirmæli getur ákvarða hvaða nýráðningar eru frábær passa fyrir félagið og langtíma markmiðum sínum
Það er einnig mjög mikilvæg til starfsandi og fyrirtækjamenningu að hafa vel hugsað út, greinilega skilgreind markmið, vegna þess að allir geta móta út einstaka sess í því umhverfi. Og því meira flókinn stefnumóta
