gallar stefnumótandi áætlun get gefið sig þegar fjármagn eru lág. Þegar þetta gerist, starfsandi og tilgangur gæti orðið erfitt að komast yfir. Ef tímar eru góð fyrir fyrirtækið, það er auðvelt að vinna að því sem er í raun bara ". Ágætur hugmynd " Hins vegar, ef það ruglist, stefnumarkandi áætlun vaxa úr fókus.
Í fjárhagsáætlanir, hvert dollara telja (sérstaklega þegar framtíð er óljós), svo framsýni jafngildir undirbúning og vernd. Sjá framtíðina leyfa fyrirtæki að undirbúa sig fyrir hlutum fjárhagslega. Góð fjárhagsstaða áætlanagerð hjálpar fyrirtæki hámörkunartakkann sjóðstreymi með bent fjárveitingum og fjárfestingu aðferðir. Á hinn bóginn, það þýðir peningar geta orðið bundinn í langtímafjárfestingu og fjárfestingarstefnu Og ef stefnumótandi áætlun fyrirtækisins eða fjárhagsáætlun endar að vera woefully rangt, getur það ekki hafa peninga það þarf að strax leiðrétta vandamál.
Það er miklu erfiðara að sannfæra hluthafa og hagsmunaaðila í félagi hvernig til almennilega framkvæma efnahag félagsins; það er auðveldara að fá alla á bak við stefnu, því það er markmið-stilla, ekki reiðufé-stilla. . En tveir geta vera samlaga
Hvernig Stefnumótun og Financial Planning Samþætta
Financial áætlanagerð er ekki hluti af stefnumörkun - það er samþætt skref. Þótt stefnumótun oftast ætti að koma fyrst fyrir bestu framkvæmd, stefnumarkandi áætlun þarf ekki að vera til staðar áður en fyrirtæki geta byrjað að hugsa um fjárveitingum. En flest fyrirtæki finna að þú getur ekki skipuleggja peningar slóð ef þú veist ekki hvar það þarf að fara.
Óháð öllum varkár áætlanagerð og íhaldssamt vangaveltur, það er einn þáttur sem stefnumörkun og fjárhagsáætlanir einfaldlega má ekki gleyma að fela - nýjar hugmyndir. Að flytja inn í breiður-opinn framtíðinni, stofnun þarf að vera tilbúnir til nýsköpunar. Framtíðin mun vera öðruvísi, sama hvað, og nýsköpun (og áhættusækni) getur þjónað fyrirtæki vel. Þ.mt nýsköpun í stefnumótandi áætlun - með vilja til að borga fyrir það í fjárhagsáætlun -. Verður hvetjandi og aðlaðandi hluti af fyrirtækjamenningu og leið til að greina fyrirtæki úr keppni
Innovation getur vera áhættusamt, en hætta getur tekið fyrirtækið til the láréttur flötur stefnumótandi áætlun hennar segir það vill fara. Eins og í gam
