Ef tvö fyrirtæki vilja til að vinna saman, sér-hugbúnaður getur verið enn stærri höfuðverkur. Sé fyrirtæki deila sérsniðin forrit hennar við annað fyrirtæki? Ef ekki, og þau tvö fyrirtæki verður að finna leið til að vinna í kringum eindrægni tölublað.
Fyrir netinu samstarf til að vinna, fyrirtæki verður að hafa einhvers konar skjal stjórnun ferli í stað. Annars, það er ómögulegt að segja hvort og þegar einhver hefur aðgang að og breytt skrá. Í mörgum tilvikum, það er mikilvægt að takmarka fjölda virkra eintök af skrá til einni útgáfu. Annars, starfsmenn kann að gera breytingar sem endurspeglast í einu eintaki á skrá, en ekki í öðrum. Það væri engin leið til að tryggja að allir eitt afrit var nákvæmur. Það er hvers vegna margir kerfi á netinu samvinna leyfa aðeins eitt virkt útgáfa af skrá á hverjum tíma, þó flestir einnig skjalasafn fyrri útgáfur.
Ekki allir online áskoranir samvinnu eru tæknilega. Sumir þeirra fer eftir því hvernig menn hafa samskipti við annað í online umhverfi. Hvernig gat það haft áhrif á netinu samstarf? Lesa á til finna út.
Félagsleg Hindranir netinu samstarfi
Leiðin fólk samskipti í alvöru umhverfi og hvernig þeir vinna á netinu eru ekki alltaf í takt. Þó rannsóknir áherslu á netinu hegðun ekki allir sammála um hvað þessi munur er, margir benda munur ekki til. Það eru nokkrir þættir.
Einn af þeim þáttum er traust. Traust er mikilvægt fyrir hvaða samstarf átak, hvort sem það er milli tveggja einstaklinga eða margra fyrirtækja. Ef samvinna aðilar treysta ekki hver öðrum, það er erfitt að taka þátt í teymisvinnu. Jafnvel við bestu tækni, samstarfsverkefni getur hrunið ef það er skortur á trausti. Einn aðili gæti haldið aftur nauðsynlegar upplýsingar, til dæmis.
Annað mál er hugmyndin hugverka. Til dæmis, ef margir aðilar vinna saman til að búa til vöru, til hvers er þessi hugmynd tilheyra? Hvernig gera þeir aðilar skipta upp eignarhald? Það er ekki alltaf auðvelt að svara þessari spurningu, sérstaklega ef annar aðilinn telur það til meira en nokkurn annan hlut.
Ef samvinna umhverfi gerir þátttakendur til að vera nafnlaus, hópur Dynamics geta breyst. Í augliti til auglitis umhverfi, það er auðveldara fyrir leiðtoga til að leiða umræðu og halda stjórn. Í nafnlaus netinu umhverfi, þátttakendur gætu feel a skilningarvit af jafnrétti. Stundum þýðir þett
