Top 5 nýjustu Auto Manufacturing Trends

r framleiðendur farartæki sífellt að leita leiða til að framleiða umhverfisvænni bifreiða, þeir eru líka oft gunning fyrir nýjar aðferðir til að gera plöntur sjálfir meira fullnægjandi hvað varðar sóa orku og mengun framleiðsla.

Taka Toyota, til dæmis. Takaoka verksmiðju sinni ræður við allt að átta gerðir ökutækja í senn og eru styttri en eðlilegt línur samkoma, sem dregur CO _{2 losun og orku útgjöld. Vélmenni á línu eru minni og hraðari en eldri vélar dæmigerð í öðrum verksmiðjum - um 70 prósent hraðar, sem einnig revs upp framleiðni [Heimild: Mánaðarlega framleiðanda]. Verksmiðjan stundar sólarorku fyrir orku og er máluð með sérstakri mynd-hvata málningu sem er fær um að drekka upp mengunarefni.}

Önnur Toyota plöntur um allan heim eru einnig sífellt íþróttastarfsemi Eco-vingjarnlegur lögun, eins og sól-pallborð notkun, afrennsli endurvinnslu getu, framlög núll urðun og endurvinnslu nýjungar býsn. Í maí 2008 var fyrirtækið hýst stór tré-gróðursetningu atburð og starfsmenn Toyota og sjálfboðaliðar plantað um 50.000 trjám. Í ágúst sama ár, Thailand recieved100,000 ferskt nýjar viðbætur.

Þessi tegund af skrefum ekki aðeins hjálpa minnka umhverfisáhrif fótspor í verksmiðju er, þeir koma líka aðra kosti eins og sparnaði á botn línu.
1 : Kaizen

Ef þú ert ekki Japanese eða kort-vopnaður bílaframleiðandi, eru líkurnar á að þú gætir hafa misst heyrn um Kaizen. Er það fínt nýtt eldsneyti klefi? Hvernig um þá þota pakkningum við vorum lofað? Hvorki - vonbrigði, við vitum. Það er í raun fyrirtæki heimspeki sem setur grunninn þróunarferli Japanska automakers.

Þótt tæknilega ekki nýtt, Kaizen er svo bundinn með tæknilegum þróun í heimi farartæki framleiðslu, skilið það örugglega að minnast . Kaizen hækkaði vinsælda eftir síðari heimsstyrjöldina, þegar margir japanska atvinnugreinar standa frammi baráttu þurfa að endurreisa fyrirtæki þeirra frá grunni. Venjulega þýtt á sömu nótum " stöðuga framför, " Kaizen felur í sér stöðuga og stöðuga leit að leiðum til að bæta aðferðir og auka kröfur

Og það er ekki bara fyrir stjórnendur annaðhvort -. toppur til botn, allir starfsmenn verða að leitast við að skilgreina vandamál og benda lausnir til að festa þau. Með því að gera svo, ekki aðeins er allir meira þátt í því ferli, þeir eru einnig að stuðla að aukin gæði og framleiðni.

Fyrir fullt fleiri mikill upplýsingar farartæki, suð í gegnum tengla á næstu síðu.