En allt er ekki tapað. Halda að lesa fyrir sumir sérfræðingur ábendingar um að brúa generational skiptir á vinnustað.
Brú Generation Gaps
Í hugsjón kynslóða vinnustað, hvert lið félagi færir bestu eiginleika kynslóð hans eða hennar til að auka almennt framleiðni, bæta sköpunargáfu og efla starfsanda. Þó það sé of mikið að búast kynslóð eyður til að loka á einni nóttu, það eru nokkrar reynst stjórnunarstörfum aðferðir til að byggja brýr yfir generational skipta
Einn sannað aðferð er að ráðast opinber kennslu forrit yfir kynslóðir [Heimild: Williams].. Bæði Baby Boomers og Generation Y setja mikla áherslu á tengsl, sem er ekki á óvart, þar sem flestir Gen Yers erum synir og dætur " þyrla foreldri " Boomers. Boomers vilt liðið að líða eins og " fjölskyldu " og Generation Y vill vera umkringd ". vinum " Með því að gerast leiðbeinanda, sem Boomer getur nýta reynslu sína (eitthvað sem hún verðlaun) en Gen Yer getur fengið stöðuga endurgjöf um hugmyndir hans frá einhverjum sem hann treystir (eitthvað sem hann verðlaun).
Árangursrík INTERGENERATIONAL vinnustaður þarf einnig að finna jafnvægi milli uppbyggingu og sjálfstæði. Skýr forysta uppbygging mun fullnægja gamla skólanum væntingar Veterans og Boomers meðan giving the Gen Xers og Yers tilfinningu yfirvalds Þeir sárþarfnast leynilega. Eftir að forysta uppbygging er til staðar, brjóta niður allar hindranir aðgengi [Heimild: Acebel Rousseau]. Yngri kynslóðir þurfa stöðuga endurgjöf frá stjórnendum þeirra og vilja til að vita að þeir geta knýja á dyr forstjóra ef þeir hafa spurningar.
Þegar yngri starfsmaður hefur fengið verkefni, sem starfsmaður ætti að hafa frelsi og sjálfstæði að vinna á það á hans eða hennar eigin tíma. Þar yngri starfsmenn sárþarfnast viðbrögð, eldri stjórnendur geta verið fullviss um að þeir muni fá uppfærslur frá starfsmönnum fljótlega.
Einn Almenna reglan fyrir brúa kynslóð eyður á vinnustað er að falla gömlum reglum að öllu leyti. Eldri starfsmenn sérstaklega að gleyma um settum regl
