Hvers vegna bjóða hlunnindi? Vinnuveitendur hafa lært að þessar aukahlutir eru tiltölulega kostnaður-árangursríkur aðferð halda dýrmætur starfsmenn og laða að nýja hæfileika. Nokkur hagur, svo sem sjúkratryggingar, eru dýr, en aðrir, svo sem starfsmaður afslætti á eigin varningi félagsins, nemur mjög lítill kostnaður við vinnuveitanda og þýðir mikið til starfsmanna.
Eins og við umtal áður, a 2010 könnun manna sérfræðinga úrræði sýna að gildi hlunnindi nema um 50 prósent af hlutfalli launaskrá í American fyrirtæki [Heimild: Society fyrir mannauðsstjórnun]. Fjárhæð sem svarar til um 19 prósent af launaskrá fyrirtækja er fer til að fjármagna opinbera umboði kosti eins og tryggingamálaráðherra og atvinnuleysisbóta, en fyrirtækin vörðu næstum jafn mikið á frjálsum bótum eins og td heilsugæslu og líftryggingar. Borga fyrir tíma ekki unnið - frí, veikur og persónuleg leyfisdaga - reikninga fyrir fjárhæð sem svarar til um 11 prósent af heildarfjölda launaskrá á flestum fyrirtækjum í Ameríku
Hlunnindi frábrugðin starfsgrein að starfsgrein, eftir. um hvað væri mest verðlaun. A unglingur að vinna á pizza veitingastað gæti þakka ókeypis máltíðir og jartegnir til að spila leiki fyrir matarhlé. A hjúkrunarfræðingur eða kennari, þó sennilega gildi kennslu aðstoð, sem myndi gera þeim kleift að fá áframhaldandi þjálfun eða vinna að nokkru marki.
Mikilvægt hlunnindi
Sjúkratryggingar hefur orðið staðall útboði á American vinnuveitendur, með tæplega 98 prósent bjóða einhverskonar áætlun; en flest fyrirtæki bjóða aðeins það að fullu starfi, 37 prósent atvinnurekenda bjóða sjúkratryggingar til hlutastarfi. Aðrir kostir sem hafa orðið nokkuð algengt í bandaríska vinnustað eru líf og örorkutryggingar og starfslok áætlanir, stundum með framlagi vinnuveitanda. Greiðsla færa útgjöld fyrir vinnutengdri
