Eigum við að vinna betur þegar voru greidd á klukkutíma fresti?

ara þessum spurningum, við erum að fara að byrja á því að leita í fyrirliggjandi rannsóknir á starfsmann hvatning og hvernig þættir eins starfsánægju og tilfinningu um eignarhald á vinnustað áhrif starf árangur. Við munum sjá hversu árangursríkar starfsmaður stjórnun getur hafa miklu stærri áhrif á framleiðni starfsmanns en hvort starfsmaður er greidd með tímakaupi eða eftir mánuði.

Starfsmannafélag Hvatning 101

Það er ekki mikið leyndardómur á bak hvatning okkar til að vinna. Við leitum atvinnu vegna þess að við þurfum peninga. En athyglisvert, þegar við höfum vinnu, peningar er ekki endilega sterkasta hvetjandi til að vinna hörðum höndum. Samkvæmt rannsókn sem byggist á skipulagi kenningar og stjórnun kenning, það eru margir aðrir þættir sem peningum sem hafa áhrif á ákvörðun okkar til að klára skýrsluna eða skera út 45 mínútur snemma.

Starfsánægja gegnir mikilvægu hlutverki í framleiðni starfsmannsins. Samkvæmt nýlegum niðurstöðum könnunarinnar frá Fjölskyldur og vinna Institute, 54 prósent af öllum í Bandaríkjunum starfsmanna eru minna en fyllilega ánægður með störf þeirra, og 39 prósent eru ekki að fullu þátt með verk sín [Heimild: Bond]. Starfsmaður sem er ekki að fullu þátt er mun minni líkur á að setja í auka viðleitni til að vera eins afkastamikill eins og kostur er.

Svo hvers vegna eru svo margir starfsmenn ánægðir með störf þeirra? Það er vegna þess að þeir hafa ekki verið rétt áhugasamir. Samkvæmt rannsókn frá Harvard Business School, eru flestir starfsmenn mjög áhugasamir þegar þeir byrja fyrst vinnu, en fljótt missa áhuga eftir fyrstu sex mánuði [Heimild: Sirota]. Það er ekki starfsmenn sem eru að kenna, segir Harvard. Það er stjórnendur þeirra

Samkvæmt vísindamönnum, hafa starfsmenn þrjú mörk þegar þeir leita að uppfylla vinnu:. Í hlutafé afrek og camaraderie [Heimild: Sirota]. Fyrst af öllu, allir vilja vera nokkuð og jafn bætt fyrir störf sín. Það þýðir að fá sanngjarnt markaðsverð fyrir vinnu sína sem og hvaða kosti og perks sem koma með starfsheiti.

Í öðru lagi, að starfsmaður þarf að finna fyrir tilfinningu um eignarhald í velgengni eða bilun í viðskipti [ ,,,0],Heimild: O'Connor]. Starfsmaður þarf að vita að hann eða hún er að gera mikilvægt framlag.

Stjórnandi getur innræta þessa tilfinningu um eignarhald á nokkra vegu. Hann eða hún getur einfaldlega að benda á að viðurkenna afrekum starfsmanns, bæði opinberlega og í einkaeigu [Heimild: Boyer]. Hann eða hún getur bætt