Halda lestur til finna út meira um starfsmanns hvatningu, þar á meðal hvernig Microsoft gert 10.000 millionaires í 10 ár
Launch Video Dirty Jobs: The Dream Dirty Job Starfsmaður Hvatning Áætlun
Í upphafi 1980, hóf Microsoft að ráða hundruð nýja starfsmenn til að fæða vaxandi hugbúnaður heimsveldi sitt. Í mörg ár, byrjun-upp fyrirtæki höfðu færri en tíu starfsmenn. En nú, með borð af nýjum vörum á sjóndeildarhringnum, það þarf að fylla röðum með nýjum forriturum. Tímar væri langur og borga væri lítil, umsækjendur var sagt, en eins og Microsoft starfsmenn, myndu þeir vera viss örlátur pakka af kauprétti. Hundruð nýrra starfsmanna tók þá upp á the samningur, og á næstu 10 árum, sáu þeir fljótt fyrstu hlutafjárútboð þeirra spretta í multi-milljón dollari örlög. By 2000, var talið meira en 10.000 starfsmenn hefðu orðið " Microsoft millionaires " sem afleiðing af hlutabréfum stefnu [Heimild: Bick].
Margir fyrrverandi Microsoft millionaires segja samt að það var eins og þeir unnið í lottóinu. Í raun voru þeir einfaldlega reaping ávinning af einn af the ábatasamur kauprétti áætlanir sögunnar. Frá fyrsta degi í starfi, Microsoft starfsmenn vissi að bætur þeirra væri í beinu velgengni fyrirtækisins. Erfiðara að þeir unnu, því hraðar sem fyrirtækið óx - og hraðar fyrirtækið óx, því meira virði birgðir þeirra varð
Að sjálfsögðu, ekki öll fyrirtæki eru háð svona loftsteina vexti.. Það er hvers vegna margir kjósa að innleiða launa- hvatning áætlanir. Undir þessum áætlunum, sérhver starfsmaður er greitt sama stýrivaxta, en sérstakar starfsmenn eru gefin dálítið aukalega koma Payday - ". Bónus "
Til að skila árangri, sérfræðingar mæla með að bónus vera að minnsta kosti 10 til 30 prósent af árlegum tekjum. Ef starfsmaður gerir $ 50.000 á ári, til dæmis, ætti hann eða hún að vera verðlaunaður með ekkert minna en $ 5000 [Heimild: Löwenberg]. Top starfsmenn þurfa að vera sýnt að þeir eru að skera ofan hvíla, og ef laun þeirra er toppað upp með neitt minna en 10 prósent, það gæti séð sem ekkert meira en skapi látbragði.
Hvar mögulegar, bónus skal veitt á grundvelli mælanlegum vísbendingar um árangur, svo sem " fjöldi af sölu lokuð " eða " fjöldi starfsmanna þjónað. " Mörg fyrirtæki vilja einnig sameinað hvatakerfum með aukinni þjálfun. Þannig ekki bara starfsmenn vita hvernig á að bæta á
