Flokka greinina Hvernig Leadership Training Works Inngangur að hvernig forysta þjálfun Works
Eru allir mikill leiðtogar fædd, eða gera þeir læra á starfið? Þó að það eru nokkrar notables greinilega hæfileikaríkur með rétt verkfæri fyrir framúrskarandi forystu, flest okkar þurfa aðstoð til að koma fram það besta í okkur sjálfum og þeim sem við eftirlit með. Mörg fyrirtæki eru að snúa til forystu þjálfun til að hjálpa stuðla að bestu starfsvenjum í stjórnunar-. Þessi þjálfun tekur oft formi námskeið og málstofur sem ætlað er að fræða stjórnendur í tækni og færni sem nauðsynleg til að skila árangri leiðtogar. Sterkari, veita skilvirkari stjórnendur traustan burðarás um skipulag, sem leiðir til hærri atvinnutekna varðveisla, a fleiri afkastamikill vinnuafls og langtímafjárfesting í framtíðinni félagsins [Heimild: TheManager.org].
Hvað er a Góður leiðtogi líta út? Vissulega ekki allir leiðtogar eru þau sömu, en það eru nokkur helstu einkenni sem gefa sameiginlega þráð. The Harvard Business School Bulletin birti grein um efnið í 2001. Athyglisverð Alumni og deildar virtu áætlunarinnar ruminated á nauðsynlegum eiginleikum. Spjaldið var sammála um að vera hvetjandi framsýnn er mikilvægt, en jafn svo er hæfni til að skipuleggja og stjórna starfsmenn. Of mikið á einn eða annan getur leitt til daufur eða ójafnvægi stofnun.
Samskipti og heiðarleiki eru tvær aðrar helstu einkenni hápunktur. Vera opinn og bein með undirmanna þínum þýðir að þú ert að gera þarfir þínar tær. Þú ert einnig að hlusta á þarfir þeirra. Vera heiðarleg við liðinu þínu er mikilvægt. Nær allt slæmar fréttir að til að reyna að vernda undirmönnum þínum - eða að deflect sök frá þér - mun aðeins gera ástandið verra á endanum, jafnvel þótt það glögg- blása til skamms tíma. En að vera opin um mistök sem þú eða stofnunin hefur gert getur hvatt starfsmenn til að hjálpa leysa vandamál.
Góðir leiðtogar verður einnig að vera að laga. Stofnanir breyta vegna innri og ytri þáttum, og það er mikilvægt að leiðtogi vera sveigjanlegur nógur til að gera breyttum aðstæðum vinnu. A framkvæmdastjóri sem er ófær (eða vill) til að endurskoða forgangsröðun og tækni í the andlit af a breyta umhverfi mun aðeins ná árangri í að skemma stofnunina.
Creativity spilar stórt hlutverk í að verða vel leiðtogi, samkvæmt Harvard Bulletin. " að hugsa fyrir utan kassann " er setning sem hefur verið overused á síðustu áratugum, en það þýðir í raun
[1] 