þekking Discovery
/ Knowledge Discovery >> þekking Discovery >> peningar >> Viðskipti >> en störf eru hafin >>

Hvernig á að laga sig að nýju Workplace

yna að forðast að taka þátt. Til dæmis, ekki strax samlagið sjálfur með sérstakri klíku. Það eru nokkrar sérstakar hlutir sem þú ættir örugglega ekki að gera þegar þú ert nýr í starfi til að koma í veg fyrir átök:.
  • forðast að ræða umdeild efni eins trúarbrögð eða stjórnmál
  • standast ekki á slúður. Hlusta kurteislega, en þegja um það.
  • Aldrei ræða laun eða annað er
  • Ekki gagnrýna yfirmann þinn eða fyrirtæki, jafnvel þótt aðrir gera.

    Eitt síðasta leið til að passa inn á vinnustað lið er að sýna þakklæti. Þakka öllum sem hjálpar þér, og gera það að vana að meðhöndla fólk með virðingu. Rétt eins og þú þarft að fá að vita mikilvægt fólk í skipulagningu, það hjálpar líka til að eignast vini í lægra stigi stöðum. Mailroom starfsmenn, viðhald fólk og gestamóttöku geta oft verið mjög hjálpsamur við tímabil aðlögunar. Gakktu úr skugga um að þeir vita að þú ert þakklát.

    mannauði þitt framkvæmdastjóri getur verið frábær uppspretta af ráð á fyrstu dögum þínum í starfi. Á næstu síðu, verður þú að læra helstu spurningum sem þú ættir að spyrja eins og þú taka á sig skyldur þínar.
    Spurningar fyrir HR Manager
    þín

    The fyrstur hlutur þú þarft að gera þegar þú byrjar nýtt starf þitt er að læra stefnu félagsins. Gera þeir bjóða upp á sveigjanlegt með tímasetningar? Hvernig þeir sjá að vinna heima? Hver er stefna um persónulega frídögum? Hvernig ættir þú að takast á ferðalög og önnur gjöld? Ekki gera ráð fyrir stefnu verður sú sama og þeir sem eru í fyrra starfi.

    Auk þess að fá skýra og formlega starfslýsingu, þú ættir tappa mannauður kerfisstjóra til að læra eins mikið og þú getur um þinn skyldur. Hvað er ætlast til af þér? Hvað ætti markmið þín vera í starfi? Hvað er velgengni líta út eins og þetta starf?

    Í HR framkvæmdastjóri getur verið gagnlegt í að skýra línur valds í félaginu. Hann eða hún mun láta þig vita að sá sem þú ættir að tilkynna til. En þú munt einnig vilja til að vita hvort það er í lagi að fara út reglulega sund að fá það gert. Hversu mikið vald þú þarft að smella á auðlindir öðrum deildum? Hversu oft ættir þú að tilkynna við yfirmann þinn? Hver eru helstu markmið leiðbeinandans þíns? Hvað er umfang hans eða hennar á vald?

    Þú ættir einnig að finna út hver á að meta árangur. Hversu oft eru umsagnir gerðar? Hvaða viðmið eru sem þú munt vera dæmdir? Sem lítur á gagnrýni, og hvernig þeir vilja hafa áhrif á framfarir í félaginu? Er einhver leið til að höfða neikvæð mat?

    Page [1] [2] [3] [4] [5] [6]