Flokka grein Hvernig á að laga sig að nýju vinnustöðum Kynning á hvernig á að laga til New vinnustöðum
Í tíma layoffs og mikið atvinnuleysi, aðlögun að nýju starfi er mikilvægara en nokkru sinni fyrr. Rannsókn sem þjálfun félagsins Leadership IQ 20.000 nýlega ráðnir starfsmenn í ljós að 46 prósent þeirra hafði högg björg innan 18 mánaða, sem snúa á að rjúfa, viðurlögum eða neikvæð árangur umfjöllun. [Heimild: Forysta IQ]
Hvers vegna svo margir nýir ræður ekki? Ein ástæðan er sú að margir af þeim eru ekki gefin skýr starf skilgreiningu frá upphafi [Heimild: Fisher]. Þú ættir að byrja á því að finna út nákvæmlega hvaða skyldur þínar munu vera í nýju hlutverki. Það er best að fá skriflega lýsingu, en muna að störf breytast og að í loftslagi starf í dag, starfsmenn oft gert ráð fyrir að vera sveigjanlegur og tilbúinn að takast á við ný störf.
Til að hjálpa þér að laga, byrja á því að læra eins mikið og þú getur um fyrirtækið sem þú ert að fara að vera að vinna. Hverjir eru efst stjórnendur, og hvernig mismunandi deildir og greinar vinna saman? Hvað er saga félagsins? Hver eru helstu keppinautar? Hvað þróun hafa áhrif iðnaður?
Þegar í starfi, forysta IQ könnun í ljós, það var ekki skortur á hæfni en erfiðleikar við að samþykkja og innleiða athugasemdir sem reyndist algengasta fall nýrra starfsmanna. " Besta leiðin til að sýna virðingu við hóp er að hlusta, " segir sálfræðingur Albert J. Bernstein í bók sinni " Er ég eina Sane eitt að vinna hér " Vinnufélögum þínum " vilt þú að sýna þeim sem þú meta reynslu og þekkingu á hópnum, " Bernstein segir. Athugasemdir er svo mikilvægt að ef þú ert ekki að fá það, þú ættir biðja um það. Spyrja yfirmann þinn: Hvernig er ég að gera? Hvernig gæti ég verið að framkvæma starf mitt betur? Sumt af því sem þú heyrir gæti ekki verið þægilegt, svo þú ættir að vera fær um að taka gagnrýni í takti.
Auk þess að vita fyrirtæki þitt, læra hvað er ætlast til af þér og vera tilbúinn til að samþykkja viðbrögð, hér eru nokkrar til viðbótar ábendingar til að hjálpa þér að laga sig að nýju starfi:
[1] 