Íhuga Millennials (fæddur milli 1980 og 1999) til dæmis:. Samanborið við fyrri kynslóðir sem væri oft að skuldbinda sig til félags í áratugi, Millennials halda lítið gildi í fyrirtæki hollusta og venjulega fara frá félaginu til fyrirtækisins um hvert ár eða svo (í samanburði við heild meðaltali starfsmannaveltan 4,4 ár á markaði starf í dag) [Heimild: Grant] . Áhugi þeirra á að starfsánægju? Vinnustaðurinn menningu og perks - og því stærri og kaldari því betra. Er fyrirtækið þitt með rúlluskautahokkí rink? Ekki hugsa svo. En perks, sama hversu stór, getur einungis farið svo langt í að auka starfsánægju. Til dæmis gætir þú hafa a leikur herbergi á skrifstofunni, en ef það fer ónotaður, hvað er málið?
Auk þess eru skrifstofa sambönd þroskandi, bæði með vinnufélögum og við stjórnun. Ef þér finnst þú hafa a fátækur eða neikvæð tengsl við samstarfsfólk þitt og yfirmenn (sérstaklega ef þú telur skrifstofa fjandsamlegt vinnuumhverfi) þú might feel disrespected, einangrað eða að þú bara passa ekki í við menningu. Eins og margir eins og helmingur Bandaríkjamanna starfsmanna tilkynna átök meðal samstarfsmanna í vinnunni, hlutdrægni og ekki að undra, lágt starfsandi á vinnustað þeirra [Heimild: Hill]. Starfs- umhverfi þar sem starfsmenn finnst þeir hafa oft, góð samskipti og gott stuðningskerfi, á hinn bóginn, er hægt að gera starfsmönnum finnst tengdur og stunda. Stunda starfsmenn eru hamingjusamari starfsmenn, með hærri framleiðni afslætti. Með eða án íshokkí rink
Starfsánægja Þættir:. Viðurkenning, bætur og vexti
Auk þess að góð tengsl myndist og raunsæ, vel á framfæri væntingar og markmið, viðurkenningu og þakklæti árangri þýðir meiri ánægju fyrir starfsmenn . Það er ekki að undra að starfsmenn sem finnst stjóri þeirra er ekki að borga eftirtekt eða staði meiri áherslu á botn lína fyrirtækisins hafa lægri starfsánægju.
Á meðan laun, hækkar og bónus eru mikilvæg hvatning meðan á ráðningarferlinu og árangur endurmatsferlið , árið 2012 var það ekki b
