En hér er Kooky hlutur óður bætur: Það er ekki það sem við raunverulega fá greitt sem skiptir mestu máli (þó, auðvitað það skiptir máli). Fremur er það skynjun okkar á því hvernig nokkuð við höldum að við erum greidd. Til dæmis, ef ég held að þú taka heim stærri paycheck en ég geri fyrir að gera sömu vinnu, getum við draga stig frá heildar starfsánægju mína. Og það er sama þegar við berum saman laun við þá á okkar sviði, sem virka ekki í sama fyrirtæki
Fólk sem eru áhugasamir um störf sín frekar en bætur þeirra -. Það er sama hvað það laun upphæð er - eru þrisvar sinnum líklegri til að vera ráðinn í vinnu og tilkynna meiri starfsánægju en fólk sem nálgast verk þeirra sem annan dag, annar dalur [Heimild: Cho].
Jafnvel ef þú gera njóta vinnu þína, fyrir mörgum starfsmönnum það kemur tími þegar það staðnar; þú veist starf innan og utan og vel, það er orðið hluti af ól. Þetta er þar sem persónulegan vöxt og framfarir tækifæri koma inn í leik með tilliti til heildar starfsánægju. Frelsi til að nota hæfileika þína er mikilvægasta vídd í starfsöryggi, samkvæmt Hinu mannauðsstjórnun og þróun þessara færni í kennslu, þjálfun og menntun til sprautar nýjar áskoranir og fjölbreytni í störfum. Þetta gerir starfsmenn ekki aðeins teygja sína - og læra nokkur ný - en einnig ímynda framtíðarmöguleika við félagið. Án greinilega lýst leið framfarir, við erum líklegri til að ossify, og kannski jafnvel þróa Cavalier viðhorf um hvað við gerum. Ný og spennandi trumps mundane nánast hvert skipti
Finna Merking:. Aðferðir til ánægju
Zookeepers, þrátt lág laun þeirra og starfsumhverfi (bara íhuga öll þessi poop moka), eru sumir af the ástríðufullur , þátt og ánægðir starfsmenn meðal allra. Undrandi? Þeir, eins og fólk sem vinnur í heilbrigðisþjónustu sviði (í viðbót við opinbera starfsmenn þjónusta, félagsráðgjafa og kennara), eru líklegri til að segja þér að þeir trúa starf þeirra er þroskandi - það hefur tilgang og stuðlar jákvætt að úr heiminum - eða að starf er starf þeirra. Og þegar þú finnur per
