10 Leiðir til að halda starfsmönnum Happy

ð skrifstofu vinnu hefur undirstrikað meðfædda manna langanir við viljum að uppfylla gegnum vinnu, þar á meðal nauðsyn þess að skuldabréfi . Í raun hafa rannsóknir sýnt að takast þetta skuldabréf löngun er skilvirkasta leiðin til að auka tileinkun starfsmanna til félagsins. Það þjónar einnig til að halda uppi verkefni fyrirtæki og gildum [Heimild: Nohria, Groysber og Lee].

Í andlitið á efnahagslegum samdrætti, mörg fyrirtæki eru að skera aðila, skemmtiferð og ráðstefnur frá fjárlögum. En að gefa andlit tíma þarf ekki að kosta peninga. Intel, til dæmis, prófa a neitun E-mail dag einn föstudagur í mánuði til að hvetja í persónu samskipti. Niðurstöðurnar voru ekki nákvæmlega í gegnum þakið vegna IT starfsmanna upptekinn tímaáætlun sem áttu þá í burtu frá þeirra skrifborð; en 60 prósent þátttakenda mælt vaxandi forritið til annarra deilda [Heimild: Zeldes]

Jafnvel ef e-mail er nauðsynlegt, yfirmenn ættu að stuðla teymisvinnu, samvinnu og að deila bestu venjur sem hjálpa starfsmönnum skuldabréf með öðrum [. ,,,0],Heimild: Nohria, Groysber og Lee]. Ef enginn maður er eyja, fyrirtæki ættu að bregðast við í samræmi
7:. Kannastu Velgengni

áhrifaríkan þátt starfsmenn eru hvatvísir að fara yfir og utan Call of skylda. Þeir taka eignarhald á verkefnum þeirra og finnst stolt í að ljúka þeim eftir bestu getu. Það er einnig upp á vinnuveitanda að viðurkenna störf vel gert. Samkvæmt meginreglum Six Sigma, fyrirtæki stjórnun kerfi upphaflega þróað á Motorola, starfsmaður viðurkenning er ekki tól til incentivize árangri, heldur að koma á staðall fyrir ágæti [Heimild: Pyzedek]. Sumir viðskipti stjórnun leiðsögumenn hafa jafnvel kjark bein hvatning sem þeir geta stuðlað leti og skera horn. Verðlaun eru heldur ekki ætlað sem aðferð refsa undir sig starfsmönnum eða sem síðustu skurður átak til að Jumpstart framleiðni [Heimild: Pyzedek].

Fyrirtæki þurfa ekki að hengja fjár til frammistöðu verðlaun fyrir þá til að skila árangri. Basic opinber viðurkenning styrkir gildi félagsins og eru dæmi um hlutverk hennar í aðgerð. Fyrir viðtakanda, óefnisleg verðlaun koma með hækkun á félagslega stöðu, gleði lofa og hugsanlega aukna ábyrgð [Heimild: Jex].

Mundu að verðlaun kerfi mun gera starfsmenn ánægðir ef það er hannað til að verðmæti deildir jafnt og sníða mælikvarðar á árangri við hinar ýmsu lýsingar starf. Til að gera það, sjá næsta þjórfé á mark-stilling
6:. Setja skýr markmið

An hvetjandi plakat af kettlingur liggur efs