4:. Veita feril vaxtartækifæri
stunda starfsmenn sem sýna að ákjósanlegur blanda af starfsánægju og frumkvæði mun ekki vilja að strit í burtu á sama verkefni daginn í dag og út. Til að viðhalda og hvetja mikið magn af þátttöku, ættu atvinnurekendur að bjóða feril tækifæri til vaxtar. Þetta getur komið í formi laun háþróaður menntun, fjármögnun ráðstefnur og jafnvel koma á innri leiðbeinendum program. Hvort auðveldara á- eða utan hans, starfsþróun auðgar kunnátta setur starfsmanna, sem mun enn frekar auðga viðskipti. Það miðlar hann til starfsmanna að þeir eru mikilvægir aðilar félagsins lið sem búist er við að læra nýjar og betri leiðir til að ná markmiðum og andmælum.
Sumir feril sérfræðingar hlutfall starfsþróun tækifæri sem einn af the toppur fimm mikilvægustu kostir sem starfsmenn óska eftir [Heimild: Gardner]. Þetta hringir sérstaklega meðal vaxandi Generation Y vinnuafli. Þó Millennials eru Einkennandi ótrúir fyrirtækja, þrá þeir ferskum námsmöguleika [Heimild: The Wall Street Journal]. . Sameining þessi þörf fyrir fjölbreytni og endurgjöf en hugsanlega bæta starf árangur gæti reynst fullkominn stormur fyrir brýna nýjustu bylgju nýliða
3: Gefðu Starfsmenn Virðing
Í ljósi ljótan vinnumarkaði, starfsmaður þátttöku hefur lækkað yfir the borð, en sumir vinnuveitendur eru ekki áhyggjur massa desertions vegna þess að fólk hefur nokkra möguleika til að finna atvinnu. Þessi tegund af rökfræði er djúpt gölluð þar eru alltaf á the útlit fyrir beittum hæfileika. Í stað þess að gera ráð starfsmenn eru bundin við núverandi störf þeirra, sviði atvinnurekendur og stjórnendur munu leitast við að efla þátttöku og virða framlag starfsmanna sinna [Heimild: Boyle].
A afgerandi þáttur í uppeldi þátttöku er að viðurkenna og nýta einstaka kunnátta setur að starfsmenn koma að borðinu. Thomas Britt, skipulagi sálfræðingur við Clemson University, bendir til þess að ef fólk er ekki tapped fyrir hæfileika sína, sólundar það þátttöku og minnkar vinnu skuldbindingu [Heimild: Clemson University]. Stuðla deildinni samstarf og viðhalda opnum boðleiðir við starfsmenn mun hjálpa stjórnendum viðurkenna vannýttar færni og gefa starfsmönnum fleiri tækifæri til að setja þá inn í aðgerð.
Respect fer einnig út verkefnum og verkefnum. Vinnuveitendur ættu að taka það með í reikninginn þegar hanna kosti og verðlaun kerfi. Einhver umhyggju fyrir öldrun foreldra gæti þakka meira beygja va
