þekking Discovery
/ Knowledge Discovery >> þekking Discovery >> vísindi >> Líffræði >> inni í huga >>

10 Leiðir til að halda starfsmönnum Happy

t bolta af garni sem stendur " hanga þar " verður að öllum líkindum ekki hvetja starfsmenn til að móta hamingjusamlega áfram. Margir sinnum, þarf fólk eitthvað meira steypu að reka þá til að ná. Jafnvel ef starf einhvers felur gata út græjur á færiband, hann eða hún ætti að vita hversu margir græjur til að gera í dag og ráðstöfun gæða félagið væntir.

Á sama hátt en mangers skulu veita starfsmönnum sínum að sjálfstæði yfir verkefni sín, ættu þeir einnig að setja skýr-skera mörk. Sálfræðingar eru sammála um að fólk vinna bestu og erfiðasta þegar leitast við að mæta tilteknum, krefjandi markmið þeirra [Heimild: Macey et al]. Definable markmið gefa einnig starfsmönnum vegamaður til að skrá árangur þeirra og ákveða þau úrræði sem þarf til að ná þeim niður á línu.

Meira um vert, að setja mörk infuses daglegu starfi með tilfinningu um tilgang. Hamingjusamari starfsmenn telja störf þeirra máli, ekki aimless. Rannsókn sem gerð af vísindamönnum við háskólann í Alberta í ljós að fólk sem áherslu á tilgang starfi sýndi 60 prósent lækkun á fjarvistir og 75 prósent minnkun í veltu [Heimild: Háskólinn í Alberta]. Fjárfesta í smá tíma í mark-stilling og uppskera Bountiful ávöxtun
5:. Útskýrðu Big Picture

Auk þess að setja sér markmið, vinnuveitendur geta einnig aukið ánægju með því að tryggja að starfsmenn þeirra skilja stóru myndina fyrirtækisins er . Þetta er ekki bara um skipurit rennsli og niðursoðin yfirlýsingar verkefni. Fólk ætti að skilja hvernig þau markmið sem þeir ná stuðla að almennri velgengni fyrirtækisins. Ef fyrirtæki hefur a listi af grunngildum, fólk ætti að skilja það sem þeir meina og hvernig þeir tengjast aftur við vörur og markmið. Þetta styrkir enn frekar tengslamyndun og hollustu meðal starfsmanna. Nike, til dæmis, býður upp á sérhæfða þjálfun fyrir nýráðningar að sökkva þeim í mörgum svæðum í hlutafélag. Þátttakendur öðlast auðæfi skilning á því hvernig ýmsar deildir og liðin vinna og passa inn í víðtæka skipulagi.

Gagnsæi er lykilatriði viðurkenningu starfsmanna á hlutverkum sem þeir spila. Í miðri samdrætti, það er jafnvel enn meira máli eins og þúsundir manna sitja á náladofa í ótta við downsizing. Þó stjórnendur geta ekki alltaf tilkynna ef samruni er í verk eða ef fyrirtæki er perilously nærri gjaldþroti, skulu þeir enn að reyna að halda hreinskilni og senda starfsmenn hvernig aðgerðir efst mun trickle niður. Eftir allt saman, þegar starfsmenn geta ekki séð skóginn fyrir trjánum, þeir vilja

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]