þekking Discovery
/ Knowledge Discovery >> þekking Discovery >> vísindi >> Líffræði >> inni í huga >>

10 Leiðir til að halda starfsmönnum Happy

lkosti frekar en vegna veikinda, og ungur foreldri gæti notið matvöruverslun gjafakort sem verðlaun meira en ókeypis kvöldverð fyrir tvo. Í staðinn, sem tekur gildi stjórnendur og stjórnendur vilja vinna gagnkvæma virðingu frá starfsmönnum sínum
2:. Að veita í samræmi Feedback

Eins og að vinna heimurinn axlabönd fyrir komandi sjávarfalla bylgja Generation Y starfsmanna, sálfræðinga og sérfræðinga eru anxiously að reyna að lesa hvernig á að stjórna þeim. Staðalímyndir sem ofdekra og flakey, iPod-toting árgangi virðist koma á skrifstofu með a langur listi af kröfum. . Og á meðan einkenni starf-hoppaði þeirra gerir vinnuveitendum kvíðin, löngun Kynslóð Y er fyrir vinnu-líf jafnvægi og insatiable þörf fyrir endurgjöf kann örva jákvæða menningar vakt

Veita samræmda viðbrögð opnast samskipti milli starfsmanna og stjórnenda - og leiðir bætur fara á báða vegu. Starfsmenn öðlast betri skilning á þar sem þeir eru að takast það og hvað krefst meiri athygli; stjórnendur tína innsýn í skrifstofu gangverki og daglega vinnu flæði. Peer-til-jafningi viðbrögð geta líka stuðlað að samvinnu og stýra fólki út af skipulagi síló sem takmarka samskipti þeirra við aðra starfsmenn.

Virkir árangur viðbrögð kerfi verður að sigrast samskipti síur sem geta aftengjast þýðir frá túlkun. Til dæmis, ofar má túlka tillögur að endurbótum og aga. Til að berjast gegn þessum hlutdrægni, umsjónarmanna og jafnaldra verður að skila viðbrögð hlutlægt og nokkuð [Heimild: Garber]. Eins og með verðlaun kerfi, árangur viðbrögð skal meðhöndla eins og a tól kennslu, ekki refsingu
1:. Byggja Trust

Vinnuveitendur ættu ekki að lesa þetta ábending sem ballinn að skipuleggja í companywide strengina námskeiðið sem felur fólk tekur " traust fellur " í bíða faðm vinnufélaga og yfirmenn. Í staðreynd, fyrir nokkrum starfsmönnum, það kann að vera nr 1 leið til að taka í sundur upp traust umhverfi.

Grínast hliðar, traust og ábyrgð eru ómissandi eignir í fyrirtæki. Starfsmenn vilja til að líða virt og metin, en þeir vilja líka að treysta því að störf þeirra muni vera þar þegar þeir koma á skrifstofuna í morgun. Í stormasamt hagkerfi, byggja og endurheimta það traust getur verið erfitt. Samkvæmt skipulagi hegðun rannsóknir, borga niðurskurð, uppsagnir og bætur lækkun í andlitið fyrirtækja downsizing rýrir traust milli stjórnarinnar og smáklefi [Heimild: Catt]. Fólk er að setja í fleiri klukkustundir í von um dodging firings, en óttast ekið hvatning er

Page [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]