Hvernig Management Training Works

eru tilbúnir til að fjárfesta mikið. Einn af the alls staðar nálægur verkefnastjórnun umhverfi er Six Sigma er stjórnun fyrirtæki stefna upphaflega þróað af Motorola í 1980. Þessi aðferðafræði er notuð mikið í framleiðslu geiranum og leitast við að lágmarka inefficiencies með því að fjarlægja eins margar breytur og mögulegt er á meðan á verkefninu [Heimild: Ostasiewski].

Six Sigma hefur orðið mjög vinsæll vegur fyrir fyrirtæki til bæta framleiðsla, og velgengni hennar er ein af ástæðum þess að þeir eru tilbúnir til að senda starfsmenn sína til að verða löggiltur. Í raun hafa margar stofnanir lagað eigin Six Sigma þeirra stöðlum í húsinu og fremja veruleg fjárfestingar -. Auk allotting starfsmaður vinnutíma

Í næsta kafla munum við ræða samskipti-færni þjálfun
Samskipti-færni Training

Við hliðina á stofnun er verkefni-stjórnun þjálfunar, samskiptahæfileika getur verið svæði flestra fókus. Sem starfsmenn verða sérhæfðari, traust þeirra á teammates til að ná verkefni utan kunnátta þeirra sett eykst [Heimild: Smith]. Auðvitað, samskipti milli þessara mismunandi starfsemi er mikilvægt

Þá færni sem þarf til að í raun að senda skilaboð -. Hvort sem það er samstarfsmaður til kollega, framkvæmdastjóri til starfsmanns eða organization-til-útibú skrifstofu - og hafa að skilaboðin að berast og breyst í eitthvað sem varðar er kunnátta sem hægt er að kenna eins og önnur starfinu.

The skilvirkasta, hæsta framkvæma fyrirtæki eru þau sem ráða góða samskiptum. Samkvæmt könnun sem Landssamtök framhaldsskólum og atvinnulífsins 2005, skilvirk fjarskipti færni staða sem mest viðeigandi eiginleiki fyrir nýráðningar [Heimild: NACE]. Þetta undirstrikar að fyrirtæki viðurkenna mikilvægi skilvirk samskipti og eru tilbúnir til að forgangsraða því yfir alla aðra eiginleika þegar miðað frambjóðendur. Til að setja mikilvægi samskipta í samhengi, þessi hæfni bundinn með heiðarleika og heilindum, framúrskarandi teymisvinnu og sterka vinna siðfræði. [Heimild: NACE]

Ólíkt verkefnastjórnun, sem kann að vera lítill hluti af a fyrirtæki er vinnuafli, eru nauðsynlegar fyrir alla sem gengur í gegnum hurðina samskiptahæfileika. En fyrir stórar stofnanir, myndi það vera kostnaður-prohibitive að senda alla í gegnum formlegt nám. Þetta er þegar það verður nauðsynlegt að forgangsraða hvaða deildir myndu draga stærsta ávinning af þjálfun.

Til dæmis, a velta afl sem hefur áhrif við viðskiptavini á hverjum degi getur verið betri fjárfest