" Í hierarchically skipulögð. gjöf, hafa tilhneigingu fólks til að efla upp til að jafna þeirra vanhæfni, " eða, eins og Dr. Peter fór að útskýra í einfaldari hugtökum, " Kremið rís þar til það sours. " The Peter Principle hefur jafnvel fundið leið sína í MBA-gráðu (MBA) námskrá.
Svo hvaða hjartarskinn reglan í sér um uppbyggingu þeirra fyrirtækja sem veita lífsviðurværi okkar og ríkisstjórna sem drottna okkur? Í þessari grein munum við læra um Peter Hugmyndafræði og leiðir til að berjast gegn henni.
Peter Meginregla Models
Peter Meginreglan var fyrst kynnt í grein eftir Dr. Laurence J. Peter í janúar 1967 útgáfu Esquire tímaritinu. Það laust a strengur meðal American skrifstofu-dvelja. Eftir svar við grein, Peter, með hjálp rithöfundur Raymond Hull, skrifaði bók, " The Peter meginreglu:. Hvers vegna Things alltaf farið úrskeiðis "
Þótt bókin kynnir hugmyndir sínar í gamansömum tón - nota teiknimyndir, fyndin anecdotes og vandaður íðorð fyrir skrifstofu foibles, eins og kröfu sumra starfsmanna að halda hreinu skrifborði - Peter Principle afhjúpa alvöru galli í uppbyggingu stigveldi
A stigveldi er ein leið a. fyrirtæki geta verið skipulögð. Í þessari tegund af samsetningu, vinna er dreift út í pýramída lögun, með fullt af fastráðinna starfsmanna gera stærsta magn af vinnu sem lokið er. Fyrir ofan eru leiðbeinendur, þá stjórnun og svo framvegis þar til efst í pýramída er náð í formi forstjóra, formaður, eiganda eða forseti.
Mörg fyrirtæki kjósa að efla innan stigveldi þeirra. Í orði, starfsmenn kynnt innan frá eru þegar vel með innri starfsemi fyrirtækja og hafa góð tök á markmið félagsins. En Peter Principle ljós vandamál með innri kynningar.
Sem maður heldur áfram leið sína kynningu, er hann að lokum kynnt rétt út af sínu sviði á þekkingu og inn í stöðu þar sem hann er algerlega og helplessly óhæfur. A Web hönnuður, til dæmis, geta skara fram úr á verkum hans, og sem verðlaun fyrir viðleitni sína og færni gæti gerður að forstöðumanni Internet tækni deild. Í þessari stöðu, hann gæti flounder. Hæfileika sína á hönnun mun að sjálfsögðu koma sér vel. En það verður einnig að bæta skyldum - eins ráða og hleypa starfsmönnum, hvetjandi starfsmenn og takast á við fjárhagsáætlun -. Þar sem kynnt Web hönnuður gæti verið óhæfur
Á þeim stað þar stigi hans vanhæfni er ná
