Þetta er einnig sést í manna rituals tilhugalíf. Þegar maður finnur hugsanlega maka, verður hann eyða meiri tíma og orku í að gera sig birtast aðlaðandi og áhugavert. Þegar skuldbinding er náð, að upphæð af tíma og orku varið í þessar iðju óhjákvæmilega minnkar, hvað sumir vísa til sem " að láta þig fara ".
Þessi hugmynd endurspeglast í öðru orði, einn stafar áður en Peter Principle með enska sagnfræðingur C. Northcote Parkinson í The Economist tímaritið í fyrstu ríkja 1955. Parkinsons lögum sem ". vinna stækkar til að fylla tímann boði fyrir endalok hennar " Eins og Peter Hugmyndafræði og Murphy Law, Law Parkinson er tungu-í-kinn opinberun hvað getur verið alhliða sannleikur. Í þessu tilviki, að starfsmenn hafa sett af fyrr en á morgun hvað er hægt að gera í dag.
Það eru hins vegar leiðir í kringum Peter Principle. Í næsta kafla munum við taka a líta á sumir snjall og ekki-svo-snjall lausnir.
Peter.com
Tæknin uppsveiflu sem hófst árið 1990 framleitt nýtt viðskiptamódel, ræsingu fyrirtæki - tegund af fyrirtæki setja saman fljótlega með sem minnstum kostnaði og stærð. En tíminn hefur sýnt að Peter Principle getur enn sótt til jafnvel þessar nýju fyrirtæki
Í ritgerð sinni, ". Peter Meginregla Nýsköpun, " Nitin Borwankar beitir Peter Principle að nýsköpun. Hann leggur til að ungt fyrirtæki hefur pláss til nýsköpunar, framleiða nýjar hugmyndir og hækkandi gömlu. Hins vegar, þegar ein af nýjungum er að ná árangri, sem öll orka fyrirtækisins og auðlindir verða fest við þá tilteknu tegund. Á þeim tímapunkti, nýsköpun snýr stöðnun og einsleit. Þetta er nýjung jafngildir kynningu á the láréttur flötur af vanhæfni.
Þeir sem eru í félaginu sem þrá að halda áfram til nýsköpunar geta skilið, að hefja eigin fyrirtæki þeirra, og byrja relentlessly nýsköpun aftur vopnaður á hringrás nýsköpunar . og stöðnun
Fighting Peter Principle
Kannski er besta leiðin til að takast á við Peter Principle í hlutafélagi væri að stofna stefnu demoting starfsmanna - án fordómum bilun - að mest viðeigandi þeirra hæfni á vinnu. Ef starfsmaður er ekki að vinna út í hærri stöðu, leyfa honum að fara aftur til hvað stöðu hann framúr í myndi forðast áhrif meginreglunni. Þetta myndi hins vegar krefjast leiðbeinanda sem gerði fátækum kynningu ákvörðun að viðurkenna að hann gerði mistök, verknaður ekki oft að finna í hærri stigum stigveldi.
Önnur lausn á
