Þegar starfsmaður nær stig hans vanhæfni, almennt, mun hann ekki rekinn úr stöðu, nema hann hvað Dr. Peter dubs a " frábær óhæfur " - Einstaklingur sem er í raun skilgreint af mistökum sínum. Þess í stað er kynnt starfsmaður er yfirleitt miðlungs í nýju starfi. Hann er fær um að ná upp vanhæfni hans og eyðir miklum tíma í að gera einmitt þetta. Flestir stigveldi höfum ekki mistakast-öruggur sem felur demoting einstakling sem er ekki hæfur fyrir stöðu. Starfsmaður er yfirleitt í friði eða rekinn.
Þar sem megnið af framleiðni innan fyrirtækisins er yfirleitt framkvæmd af fastráðinna starfsmanna sem mynda grunn hierarchic pýramída, fyrirtæki geta starfað endalaust, svo lengi sem vanhæfni hærri stigum ekki kynna sig í gegnum skelfilegar ákvarðanir.
Í næsta kafla munum við líta á aðra túlkun á Peter Principle.
Peter Meginregla túlkanir
Dr . Meginreglan Péturs er vegin örlítið í hag fastráðinna starfsmanna. Önnur skýring - einn sett fram af Edward P. LAZEAR, a kenningasmiður í framhaldsnámi viðskiptaháskólann Stanford University - tekur á sig sökina að mestu af herðum stjórnenda og lætur það starfsmenn '
Í grein sinni, ". The Peter Principle: A Theory of hnignun, " LAZEAR segir að sumir sviksemi starfsmenn vinna verðlaun kerfi til að fá kynningu. Starfsmaður með augunum á verðlaun stærri paycheck, hærri stöðu og horn skrifstofu mun vinna skottið burt til að fá stöðuhækkun. Eftir nauðsynlegu magni af tíma að vinna sleitulaust, starfsmaður mun líklega fá kynningu sem hann leitar. Þegar markmiðið er náð, starfsmaður gefur sér pásu, taka tíma til að slaka á eftir tímabil ákafur framleiðni [Heimild: LAZEAR].
Frá ljósi utangarðsmaður er vinnu sögu starfsmanns, virðist það að eflingu var kveikjan að lækkun vinnu, þegar allt á meðan, framleiðni sé sýnt áður að stuðla var reyndar tilbúinn. Í ljósi LAZEAR er, það er ekki vanhæfni sem er hugsanlega afleiðing af kynningar, en löngun starfsmanns að vinna minna sem er að kenna fyrir minna framle
