Annað mikilvægt hlutverk er að lið leiðtogi. Leiðtogi Six Sigma verkefnið verður að vera mjög vandvirkur í tæknilega þætti Six Sigma tölfræði og ferli. Ef verkefni krefst mikla Six Sigma þekkingu, mun það vera stýrt af Black Belt, senn láni frá bardagalistir. Black Belti eiga djúpa þekkingu á öllum Six Sigma aðferðir og tæki og er úthlutað til að leiða verkefni sem skila á botn lína verðmæti 150.000 $ til stofnun. Ef verkefni er ekki eins flókið, mun það vera stýrt af Green Belt. Græn Belti eru hæfir til að leysa meirihluta ferli vandamál sem upp koma í framleiðslu umhverfi og getur alltaf samráð við Black Belti ef þeir koma upp á móti sérstaklega krefjandi vandamál.
Yellow Belti tákna allir aðrir í liðinu. Þeir eru ekki á kafi í upplýsingar um verkefnið og því þurfa ekki á sama stigi og Six Sigma þjálfun eða færni. Það sagði, þó eru Yellow Belti nauðsynleg. Þau eiga nokkur atriði í Six Sigma aðferðafræði sem þeir hjálpa grænu belti hittast verkefni markmiðum og markmiðum. Gulir Belti eru starfsmenn, stjórnendur, starfsfólk flugrekstrarsviðs og einhver annar sem gæti gegnt hlutverki.
Næst munum við læra um DMAIC fyrirmynd aðferð framför.
DMAIC Model
Ferlið er bara eins mikilvægt eins og fólk. Flest Six Sigma liðin nota það sem er þekktur sem DMAIC fyrirmynd aðferð framför. DMAIC stendur fyrir:
Tilgreina tækifæri
mæla árangur
Greina tækifæri
bæta árangur
Control árangur
Við skulum líta á hvert af þessum skrefum nánar:
Tilgreina tækifæri: A Six Sigma verkefnið hefst með mjög sérstaklega skilgreinda vandamáls. Flestir eru notuð til að skilgreina vandamál í stórum dráttum. Til dæmis, a viðskipti eigandi gæti sagt að viðskiptakröfur er áhyggjuefni. En slík skilgreining mun ekki virka í Six Sigma. A betri skilgreining segir vandamál tölulega. The viðskipti eigandi í dæminu hér að ofan gæti endurskoða vandamál hans til að fá það til Six Sigma staðla ef hann sagði, ". Þrjátíu prósent af ógreiddum reikningum eru meira en 45 daga vanskilum " Með hans vandamál sérstaklega tekið fram, getur hann nú að þýðingu mælingar
mæla árangur:. Skilgreina vandamálið er bara byrjunin. Næsta kemur mest t
