Þú þarft ekki að halda reglulega fundi til að deila viðbrögð, þó að það er ein leið til að gera það. There ert margir annar lifnaðarhættir til að láta starfsmenn vita hvað þú ert að hugsa -. Í gegnum e-mail, símtöl eða stutta stöðu uppfæra nokkra morgnana viku
Þegar þú gefur álit, gera viss um að það er eins skýr og nákvæm og mögulegt er. Reyna að bjóða upp á lausnir ef það er vandamál. Til dæmis, ekki bara segja, " Þú ert ekki að setja í nógu átaki. &Quot; Þess í stað segja, " Þegar þú ert seint 3 vikur í röð umsóknar fjárhagsáætlun skýrslur, það gefur mér tilfinningu sem þú hefur ekki nægan tíma fjárfest í bókhald þínum. Getur þú látið mig vita hvers vegna þú hefur verið seint og hvernig við gætum hjálpað þér að komast aftur á réttan kjöl með þessum skýrslum "?
Ekki gleyma að gefa jákvæð viðbrögð líka. Lof og viðurkenningu gera starfsmönnum finnst mikilvægt, sem hvetur þá áfram. Taktu lið út að borða hádegismat til að fagna velta áfanga, fá lykilstarfsmenn gjafabréf að segja takk fyrir vel unnin störf, eða bara segja þeim, " did a mikill starf á þeim framsetningu. Gott að vinna "
6. gefa starfsmönnum það sem þeir vilja
Rannsóknir sýna að það eru fjögur atriði sem hvetja starfsmenn:.
[Heimild: Sálfræði dag]
Uppfylla löngun til bóta þarf ekki að þýða að borga stjarnfræðilegur laun. Laun á Zappos.com, online skór geyma, eru vel undir markaðsvöxtum (aðeins um $ 23.000 á ári að meðaltali klukkutíma fresti starfsmanns), enn félagið tekst samt að hvetja næstum Cult-eins hollustu frá starfsmönnum sínum með frjáls-spirited lögum þess menningu og tileinkun til að móta sína innganga-láréttur flötur ræður í stjórnendur [Heimild: Inc].
Bætur þarf ekki að vera peningamálum. Það getur komið í mörgum formum:. Kaupréttar, auka frítíma eða jafnvel drykk út með yfirmanninn
Hægt er að fullnægja þörfinni á skuldabréfi með því að skapa menningu sem er byggt á gagnkvæmri virðingu og stuðningi. Í stað þess að gera starfsmenn að keppa á móti hver ö
