þekking Discovery
/ Knowledge Discovery >> þekking Discovery >> peningar >> Viðskipti >> starfsmaður stjórnun >>

Hvernig atvinnutekna Works

ð fyrir staða þeirra á frammistöðu ekið hraða. Þetta kemur inn í leik þegar stjórnendur starfsmanns gera árlega árangur starfsmaður umsagnir. The hæðir af þessu er að starfsmenn geta byrjað að líta á það sem gefið að þeir vilja fá laun hækka eftir hverja úttekt og það hættir að vera hvatning til að standa sig betur í starfi. Af þessum sökum eru fleiri fyrirtæki að flytja til meira af laun-undirstaða bætur stíl, einnig kallað hvatningakerfi.

Hvatning-undirstaða bætur er að verða miklu algengari vegna aukinnar áherslu á árangur og samkeppni um hæfileika. Þessi tegund bóta uppbyggingu hjálpar verulega hvetja starfsmenn til að standa sig vel. Ráða bónusar eru einnig oft notuð nú, jafnvel fyrir nýja útskriftarnema. Hins vegar gætir þú vilt að binda á tilteknu tímabili áður en starfsmaður safna þessa bónus - til dæmis, einn-helmingur eftir sex mánuði og afgangurinn eftir eins árs starf. Annars gætir þú á hættu að starfsmaður brottför eftir að fyrstu athugun, sem myndi sigra tilgang þinn. Svo er þýðir það hvatning bætur leið til að fara? Kannski svo, ef fyrirtæki þitt er í iðnaði þar sem þú þarft virkilega að keppa til að fá góða starfsmenn.

Setja upp hvatning byggir bætur program krefst sömu rannsóknir á þínu sem grunn borga áætlun. Þú munt enn koma stöð borga stigum, en það kann að vera örlítið lægri og þú verður að byggja inn í þessi stöð árleg ársfjórðungslega (eða önnur bil) bónus, þóknanir eða aðrar gerðir af sameiginlegri reiðufé bætur.

Í næsta kafla munum við tala um aðrar tegundir bóta, þar á meðal bónus, umboð, og frí.
Eyðublöð bóta

bónus þinn ætti að byggjast á árangri, og ætti allir starfsmenn. Ekki takmarka ekki hvatning program ákveðnum starfsmönnum, eða þú munt takmarka möguleika fyrirtækis þíns. Þú munt einnig missa kosta hópefli áhrif hvata-undirstaða bætur. Ef allir eru að fara eftir sama markmiði, þeir hafa a betri tækifæri - og fyrirtæki þitt mun hafa betri möguleika -. Á síðari

verðlaun ætti einnig að byggjast á niðurstöðum og ekki einfaldlega virkni stigi starfsmanns. . Bara vegna þess að þeir reyna þýðir ekki að þeir ættu að fá bónusinn að þeir sem raunverulega árangri fá

Ekki setja takmörk á fjárhæð bónus; þú munt aðeins takmarka átak starfsmenn setja inn í starfið. Þegar þeir ná hámarki, þeir finnst þeir geta sparka aftur og slaka á. Halda það opið og þeir halda áfram að framleiða.

Binda bætur þinna starfsmanna niðurstöðum sem þeir framleiða mun hjálpa þeim að leggja áher