Hvernig bankastjóra Work

taka stjórnskipulag sitt. Stundum, fyrirtæki mun hafa forseta, sem mega eða mega ekki vera hinn sami og forstjóra. Ef forstjóri og forseti eru ekki sami maður, rank forsetans er rétt fyrir neðan forstjóra. Annar mikilvægur mynd sem getur verið undir forstjóra er höfðingi starfsemi liðsforingi (COO). Sá í þessari stöðu er nær nákvæmar starfsemi og ferðum-á af fyrirtæki. Þótt COO ekki setja félaginu stefnu eins og forstjóri gerir, hann eða hún er að tryggja að stefna er að fá fram með efri stjórnun. Svipuð staða er að æðstu fjármála liðsforingi (fjármálastjóri), sem, eins og þú might búast við, er í umsjá fjármálum félagsins. Fyrst og fremst ábyrgð fjármálastjóri er að túlka fjárhagslegar aðstæður og skýrslugerð þá til forstjóra og stjórnar, eins og heilbrigður eins og gera upplýsingar aðgengilegar hluthöfum. Ef nauðsyn krefur, forstjóri getur einnig ráða ýmsar varaforseta fyrir mismunandi deildir í fyrirtækinu.

Mismunandi kenningar um hvernig best er að skipuleggja og keyra stór fyrirtæki hafa leyft efni að spretta í sínu sviði náms þekkt eins stjórnarhætti fyrirtækja. Undir þetta efni, vísindamenn skoða slíkt sem hversu margir innan eða utan stjórnendur ættu að gera upp borð, eða sem bestu jafnvægi valds milli stjórnar og forstjóra.

Næst skulum einbeita sér á þann forstjóra.
Skyldur forstjóra

Setja hliðar óljósar tungumál, hvað þýðir forstjóra (CEO) gera, nákvæmlega?

Allar Forstjórar eru ábyrgir fyrir að ákvarða heildar stefnu fyrirtækisins. Til dæmis, forstjóri bíl fyrirtækisins þyrfti að ákveða hvort eigi að leggja áherslu á að byggja upp stór jeppar fyrir fjölskyldu og ævintýra lýðfræðilegar eða að stökkva á nýjustu græna stefna og byggja ökutæki með skilvirkari gas mílufjöldi, í staðinn. Forstjóri í fyrirtæki sem gerir tölvur gæti ákveðið hvort að skera verði að vera meiri samkeppni á neytendamarkaði eða til að ráða fleiri verkfræðinga svo að fyrirtækið geti tekið betri tölvu.

forstjóra degi til dags skyldur kann að ráðast á stærð fyrirtækisins sem hann eða hún hefur umsjón. Í stóru fyrirtæki, setja stefnu í öllum deildum og á öllum hliðar iðnaðarins getur verið fullt starf. Þetta er ástæða þess að þú sérð aldrei forstjóra stórfyrirtækja stepping inn á lager og hjálpa til að fá pantanir í gegnum (nema, kannski, í mynd OPS). Í litlum fyrirtækjum og sprotafyrirtæki eru hlutirnir yfirleitt öðruvísi. A CEO sem var einnig stofnandi fyrirtækisins og er í erfiðleikum með að gera það vaxa líklega hefur meira sn