Vegna vandamála en getur skapist frá skyndidauða eða brottför forstjóra, sérfræðingar mæla með því að stjórnir hafa alltaf áætlun tilbúinn fyrir stöðugt umskipti. Þetta myndi fela í sér samskipti við ýmis stjórnendur að skipa bestu eftirmann [Heimild: munkar].
Forstjóri duality og Agency kenning
Skipa eftirmaður forstjóra er fær svolítið flóknara þegar höfðingi Forstjóri er einnig meðlimur í stjórn. Við skulum skoða hvernig muddled upp sem það getur fengið í þessu tilfelli.
Við vitum að hluthafar kjósa stjórn fyrir félagið, og að stjórn síðan kýs forstjóra. En við höfum líka lært að í sumum tilvikum, forstjóri getur verið meðlimur í stjórn sjálfs. Í raun, hann eða hún getur samtímis halda stöðu stjórnarformanns og forstjóra. Þeir sem stunda nám stjórnun fyrirtækja kalla þetta ástand forstjóri duality.
Eins og þú might búast við, Duality er umdeild. Jafnvel fræðimenn sem leitast við að finna bestu leiðir til að stjórna fyrirtæki er skipt um málið. Tveir skólar í hugsun tákna mismunandi rök. Talsmenn stofnunarinnar kenning halda því fram að með embætti forstjóra og stjórnarformanns skal vera aðskilin. Þeir segja að einn starfsmaður sem hefur bæði stöðu skapar hagsmunaárekstra sem gætu haft neikvæð áhrif á hagsmuni hluthafa. Hvers vegna? Jæja, í þessu ástandi, forstjóri /formaður er hægt að beina til stjórnarfunda og er ekki spennt eitthvað ógert í hans eigin eigingirni þegar sérstakt formaður er ekki þarna til að líta út fyrir hluthafa. Þetta mjög öflugur forstjóri yrði því almennt veikja eftirlit kraft sem stjórnir halda - með öðrum orðum, það myndi ekki vera solid kerfi eftirlits og jafnvægi
Og það er ekki bara málið af krafti fyrir leiklist. Forstjóri /formaður. Forstjóri Duality getur einnig flækt þegar svekkjandi útgáfu forstjóra röð. Í sumum tilvikum, forstjóri /formaður getur valið að láta af störfum sem forstjóri, en halda hlutverki hans sem formaður. Þrátt fyrir að þetta skiptir allt hlutverk sem appeases auglýsingastofu fræðimenn nokkuð, setur það engu að síður nýr forstjóri í erfiðri stöðu. Formaður er skylt að tortryggja af nýju breytingar setja í stað, og stjórnin í heild gæti tekið afstöðu með formanni sem þeir treysta og hafa sögu með [Heimild: Lavelle]. Þetta hagsmunaárekstra myndi gera það erfitt fyrir nýja forstjóri að hefja neinar breytingar, sem völd og áhr
